Atılım Düşüncesi Nedir?

Çığır açıcı düşünme, özgür ilişkilendirme ve beyin fırtınası arasında yarı yapılandırılmış ve kontrollü hedef belirleme ve yaratıcı deneme-yanılma yoluyla yeni çözümler bulmak için planlanmış yaklaşımlar olan yapılandırılmış bir problem çözme türüdür. İşletmeler, işkur doğum parası

 rakiplerine göre rekabet avantajı elde etmek veya yeni bir seviyeye kâr elde etmek için yeni ürün ve hizmetler geliştirmek için atılımcı düşünmeyi kullanmaya çalışırlar. Altta yatan motivasyon, artan kısıtlamalar yerine mevcut sınırlamaların üstesinden gelmek için çarpıcı çözümler bulmaktır.

Devrimci kavrayış, halk tarafından, banyosunda otururken düzensiz şekillerin hacmini ölçmek için bir yöntem keşfeden, M.Ö. 200'li Yunan bilim adamı Arşimet'in adını taşıyan bir “eureka anı” veya eureka etkisi olarak bilinir. M.Ö. 100 dönemine ait ünlü Roma filozofu Cicero, daha sonra tanrılardan ilahi bir armağan olduğuna inanılan "afflatus" ya da ilham kaynağı olarak bahsetti. 20. yüzyılın Nobel Ödüllü Ilya Prigogine'in karmaşık sistemler ve geri dönülemezlik üzerine yaptığı çalışma, atılımcı düşüncenin, sınırsız bir potansiyele sahip insanlar ve şirketler gibi serbest enerjili açık sistemlerde doğal değişime ve çürüme durumlarına dayanan bilimsel anlayışa yol açmıştır. büyümek.

1980'lerin ve 1990'ların son yıllarında, batılı iş kültürü sıklıkla mevcut örgütsel yapılar ve prosedürler dışında devrimci düşünme yöntemleriyle ortaya çıkmanın bir yolu olarak görülen beyin fırtınası olarak bilinen bir grup problem çözmeyi teşvik etmiştir. Çoğu zaman, potansiyel yeni ürünler veya fikirler hakkında ne düşündüklerini görmek için müşterilere de bu süreçte danışıldı. Metodoloji ile ilgili sorun, çok belirsiz ve yapılandırılmamış olduğu ortaya çıktı. Fikirler ya önermek ve uygulamak için çok radikal ya da sadece küçük ve oldukça anlamsız değişikliklerle sonuçlanacak mevcut bilgilere dayanıyordu. Müşterilerin, şirketin henüz yapmadıkları ve standart çalışma prosedürlerine (SOP) uymayan şeylerin üzerine spekülasyon yapmaları istendiği için değerli bir girdisi yoktu.

Beyin fırtınası kullanımındaki başarısızlıkların analizinde, süreçteki üç büyük kusur görülmüştür. Gruplar halinde bir araya getirilen bireyler, sosyal ayaklanma olarak bilinen bir etkiyle, kendilerininkinden daha fazla fikir üretmek için daha az çaba sarfetme eğilimindeydiler. Grup içindeki akran baskısı da, akla gelebilecek ama önerilemeyen, değerlendirme kaygısı olarak bilinen sorunlara radikal çözümlerin seviyesini de bastırdı. Üretim engelleme, az sayıda bireyin gruba hakim olacağı ve diğerlerinin aktif olarak katılabildiği diğer önemli bir sınırlama olmuştur.

Çığır açan düşüncenin yaklaşımı, sınırları belirleyerek ve sonra bu sınırlara dayanarak yenilikçi düşünmeyi teşvik ederek tüm bu başarısızlıkları ortadan kaldırmaya çalışır. Birincisi, işletme için ciddi olan, ancak şirket kültüründen veya müşteri şikâyetlerinin ana nedeni gibi durumun değiştirilmesine ilişkin algılanan umutsuzluktan dolayı nadiren açık bir şekilde tartışılan bilinen sorunları tanımlar. Daha sonra, şirketin ürünleri, bazı müşteriler tarafından beklenmedik ama faydalı şekillerde nasıl kullanılabileceği gibi, yeni anlayışlar elde etmek için tamamen bilinen iş alanlarına odaklanarak tartışmayı kişiselleştiriyor. Üretimin engellenmesini önlemek için, grup büyüklüğü dört kişiyle sınırlıdır; buradaki insanların karışımı, herkesin tartışmaya katılması olasılığına göre seçilir.

Çığır açan düşüncenin parametrelerini tanımlamak, herhangi bir ilerlemede ilk somut adımlar. Bunlar problemin benzersiz olduğunu varsaymak, böylece işkur kredi başvurusu

eski çözümlerin yerine yeni çözümlerin aranması ve sorunun temel nedeninin aranmasıdır. Mevcut sorunun sınırlarını aşarak, çözüldüğünde ne olacağını tahmin ederek ve gelecekte işi nasıl değiştireceğini tahmin etmek, aslında işe yarayacak olan ani bir gerçekleşme ile ortaya çıkmakta etkili olarak görülmektedir. Tüm süreç ayrıca, doğru bilgilerin önceden var olduğundan ve herkesin bir çözüm bulmaya dahil olduğundan emin olmaya da dayanmaktadır. Aynı zamanda, uygulama için son teslim tarihlerini belirlemek de önemlidir, ya da atılımcı düşünme, belirli bir son oyun ya da hedefte herhangi bir amaç olmadan beyin fırtınasına geri dönme yoluna sahiptir.